4月11日（星期二）下午14：00，宁夏通达煤业集团与用友软件股份有限公司宁夏分公司在集团公司会议室召开了ERP建设项目启动仪式。公司领导、中层干部、各分子公司负责人、项目经理共50余人出席了会议。会议由集团公司行政副总王兴国主持。

我集团公司是以生产原煤和洗精煤为主的企业。近年来，随着市场不断拓展，产品在满足国内市场需求的同时，还畅销日本、韩国以及欧洲等10多个国家和地区，企业步入了健康快速的发展的轨道，取得了良好的经济效益和社会效益。集团自2003年使用用友财务软件到2009年OA协同平台，信息化建设取得了阶段性成果。再到今天ERP项目的成功启动，标志着通达集团已步入信息化建设轨道，祝愿通达集团ERP建设项目快速落地，为实现公司生产、经营及管理水平全面提升，推动公司快速稳健发展。

根据会议内容，成立了通达集团ERP项目组成员。通达集团总裁出任项目组组长，财务总监郭建宁担任副组长一职，各厂、矿长及一批中层骨干为项目实施小组成员。项目建设力争以先进的信息技术改造传统的生产经营管理业务流程，通过建立覆盖企业战略规划、经营管理、生产控制各个层面的集成一体化系统，最终实现“生产规模化、技术现代化、队伍专业化、管理信息化”的战略目标。

会上， 郭建宁总监从集团公司战略目标出发，深入浅出地阐述了企业为什么要深化应用ERP、深化应用ERP的目标与内涵、理念与方法等。这次实施ERP大家一定要牢固树立按照科学规范的工作制度和流程，面临的首要问题是我们的工作习惯要发生变化，需要我们转变观念和工作习惯，要适应科学的管理理念，大家积极认真的学习软件的操作技能，确保正确使用ERP系统，充分发挥ERP系统的作用。

最后，集团公司董事长李萍着重强调了ERP系统推进的重要性和艰巨性，指出ERP系统推进是一项没有退步，必须全力以赴的重点工作，公司上下要充分认识，高度重视，积极推进。并就ERP项目建设工作，对ERP项目的重要性向大家提出了几点要求，第一，集团公司所有人员要全力配合ERP项目的顺利实施，确保实施成功，第二，一定要认真学习ERP系统的科学理念和管理思想，借助ERP系统提高工作效率和精细管理的水平，第三，我公司实施小组成员在项目实施过程中一定要多承担、多付出、多沟通、多思考，全力保障ERP项目的实施成功。

我们坚信通过双方的共同努力一定会建设好通达集团ERP项目。(文/集团综合部  魏嘉莉)

 

ERP项目启动大会现场